住宅宿泊管理業
再委託型により、
自立を前提とした民泊運営を。
住宅宿泊事業法のもとで求められる
「管理」という役割を、
ホストが主体的に
運営できる仕組みとで再設計しています。
なぜ、住宅宿泊管理業を
行っているのか？
2018年の住宅宿泊事業法の施行により、
家主不在型の民泊では、
住宅宿泊管理業者への委託が必須となりました。
制度としての合理性がある一方で、現場では
「自分で運営したいホストが関われなくなる」
という大きな違和感も生まれていました。
ゆめゆめは、
制度の前提と、現場の実態の間にあるギャップ
に向き合い、法を正しく理解したうえで、
運営の主体性を失わない
「再委託」の仕組みを考えました。
制度と現場の間に
生まれたギャップ
制度上の要件
- 管理業者への委託
- 責任の集中
この間を
どう埋めるか？
現場の実態
- 自分で運営したい
- 自分で判断したい
再委託型という運営設計
ゆめゆめトラベルでは、
住宅宿泊管理業者としての責任を果たしながら、
ホストに業務の一部を再委託する
運営設計を採用しています。
それは制度の抜け道ではなく、
住宅宿泊事業法を読み解いたうえで、
合法的に「自分で運営する余地」を
残すための設計です。
再委託型は、価格や効率の話ではありません。
運営の主体性をどこに置くか、
という市場構造の選択です。
